Situación inicial DT vende remaches y pernos. La mayoría del producto lo compra, pero también fabrica una parte. Dispone actualmente de dos naves. Una de almacén y una de fabricación. DT necesita aumentar su capacidad de almacenamiento de producto y mejorar la productividad. En la nave de fabricación DT almacena semielaborados y bobinas de alambre. En la nave de almacén tenía 8 lineales de estantería convencional y altura de aproximadamente 5 metros con un nivel de ocupación

03.01. Lead-Time de entrega El lead-time mide el tiempo que se tarda desde que se solicita un producto o la prestación de un servicio hasta que se cumplimenta la entrega del producto o servicio. Es una métrica que se utiliza en entornos de fabricación, de logística y en servicios en general. El entorno actual de exigencia máxima del mercado en cuanto a rapidez de respuesta, particularmente en comercio electrónico, requiere de plazos de entrega muy reducidos por lo que es nece

En muchas plantas industriales, la logística interna crece de forma orgánica: una nave más, un almacén provisional, un pasillo “temporal” que acaba siendo definitivo. Durante años funciona… hasta que deja de hacerlo. En este artículo quiero compartir una reflexión muy habitual en proyectos reales: el layout suele ser el mayor generador de ineficiencias ocultas , y rara vez se analiza con el mismo rigor que la producción. El síntoma no es el problema Cuando aparecen: Falta de