Consultoría

Implantación de sistema de mejora continua en fabricante del sector aeronáutico

Diseño y elaboración de métricas. Implantación de dinámicas de lean manufacturing y six sigma acompañando al cliente en su despliegue con formación y consultoría.

Suministro de componentes a célula de fabricación

Redefinición de la forma de alimentación de componentes a la línea de montaje.  Suministro en doble cubeta con establecimiento de cantidades dimensionadas para incidencias de montaje y volatilidad de la demanda.

Implementación de célula de fabricación en fabricante del sector aeronautico

Se implementó un flujo continuo de las operaciones de la planta, redujeron los inventarios en proceso e hicieron los   procesos y recursos mas flexibles. Se rediseñó e implementó con criterios lean todos los cambios físicos en el taller y en los procesos de producción, planificación y logística.

Rediseño de las operaciones de fabricante del sector de automoción

Con criterios lean se transformó el modelo de operaciones. Para ello se utilizó la herramienta Value Stream Mapping (VSM) con la que se estableció un nuevo modelo con pacemaker, supermercados y fifo-lanes.

Diseño de almacen

Implantación de un nuevo almacén para un proveedor de suministros industriales. Análisis de datos para identificar la información relevante de movimientos. Definición de flujos de materiales  y layout. Establecimiento de nueva política de ubicaciones y proceso de picking. Digitalización de las operaciones.

Reducción de Stock de Aprovisionamientos

Adecuación del sistema de aprovisionamiento  de stocks y los programas de reposición de cada calidad-referencia. Se establecieron niveles de stock en función de las previsiones de demanda y el objetivo de servicio. Se tiene en cuenta el servicio de proveedores para establecer los planes de reposición.  Se parte de los históricos de demanda y de suministro de proveedores.